HP IT战略规划解决方案

aku1

现代企业面临的挑战

WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时，客户要求更适用的产品和服务。企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。

发展趋势

企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务；客户希望得到越来越多的以客户为中心的产品和服务体验；信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段。

客户面临的挑战

  • IT如何与业务结合以适应市场的快速变化；
  • 如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行；
  • 如何集成内部各应用系统，如何增强与合作伙伴，上下游的紧密关系；
  • 如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务；
  • 如何利用新的技术快速的获得竞争优势

客户的需求

  • IT建设发展到一定阶段，系统越来越复杂，企业客户需要解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题：
  • IT建设如何更好地满足业务发展的需要，如何做到统一规划，如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务，如何做到有序建设？

惠普解决方案―IT 战略规划

IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程，以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。

HP IT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改善客户服务质量，保障企业IT投资回报的可预见和最大化。

打印版

惠普动成长企业解决方案路线图



（请点击看大图）客户关注的领域

动成长企业是HP的愿景，它赋予了IT基础设施前所未有的适应性和灵活性，能实现IT与业务的真正同步。面对动成长企业的各个层面，HP提供了用户所需要的各项专业服务。其中，IT战略规划是动成长企业全方位构建的第一步，它帮助企业CIO们构建敏捷的IT基础，使他们能够快速配置、管理与发展应用软件和IT基础设施技术。

HP动成长企业架构采用简易、标准、模块化以及集成化的设计原则，帮助企业360度全方位观察他们的应用架构，并能够以优化灵活性的方式，确保从数据移植到供应链整合的每一件事情都能够协同进行。

本解决方案构成模块& 特性



（请点击看大图）



（请点击看大图）



（请点击看大图）



（请点击看大图）

此解决方案各阶段的交付

HP IT战略规划包括三阶段：

  • 第一阶段：评估分析-完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估。
    HP以动成长企业达尔文参考模型为基准，就企业的现状为其进行灵活性评估(AAS), 同时应用业务流程管理(BPM)和IT服务管理(ITSM)框架评估企业的整体IT运营与管理状况，借助HP的IT成熟度模型评估企业的IT整合度。
  • 第二阶段：规划设计－完成IT战略设计及未来IT架构(包括应用架构、数据架构、基础架构)的建设、未来IT治理模式设计。
    HP利用动成长企业模型，帮助企业建立IT战略，包括：
    • IT远景－确立IT在企业中的作用
    • 企业架构－实现应用架构、数据架构和基础架构的设计标准化
    • IT控制模型－建立管理与控制框架
    整体战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的，它应用了四个核心设计原则：简易化、标准化、模块化和集成化，最终实现"动成长"的目标。
  • 第三阶段：实施计划－完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估。

历史评论

暂无保留的历史评论。

评论为旧站历史记录，本站不再接受新评论。