1.经理是人才而非人手：
企业应看是否有各类型的“人才”，而不是只求“人手”，人手多只是势众，却不能成事。

2.部门经理不是主管：
经理不是做主管只，而是引导下属把事做好的人。经理要真才实学，做真经理。

3.经理是既管又理的人：
勿以权力指责，管理，谩骂下属，应该注重理性言传身教。追求管的合理，合情，合法。

4.经理是负责部门业绩的人：
部门业绩90%来自团体努力，10％来自经理;部门失误90%必须经理负责，10％才由员工负责。

5.是综合各方面关系的人：
（1）人际关系角色：A.头面人物（参与社交，礼仪等）;B.领导者（部属明确目标，激励员人士气，培养下属能力）;C。联系者（部门间协调，建立联系）
（2）信息角色：A.侦测者（寻找和接受信息）;B.传播者（传达信息给下属）;C.发言者（将部门信息传达给上级及平行部门）
（3）决策角色：A.创新者（带动开发及监督设计）B.解决纠纷者（协调与统一行动）C。資源分配者;D.谈判者