不知大家有没有听过“懒蚂蚁理论”，它能带给我们什么样的启示呢？

１．什么是“懒蚂蚁理论”？大约是这样说的：在人们的印象中，蚂蚁是勤劳的，但有位生物学家发现在勤劳的蚂蚁中，有一种不勤劳的懒蚂蚁，如其它的蚂蚁都在啃一块骨头，而有少数蚂蚁却在袖手旁观，一会儿这里瞧瞧，一会儿那里看看，却不参加啃食活动，结果在那些勤劳的蚂蚁把骨头啃完，仍感到饥饿绝望的时候，这些懒蚂蚁就成了领军人物，开始带领那些正处于饥饿中的勤劳蚂蚁转移战场，把它们带到自己在‘这里瞧瞧，那里看看’时发现的食物场所，使那些勤劳的蚂蚁佩服不已。据生物学家研究表明，这些懒蚂蚁和那些勤劳蚂蚁的比例刚好是2：8。

２．因“懒蚂蚁理论”对管理工作的启示：
Ａ．“忙者不会，会者不忙”：就是说企业老板或是主管，应该学会找准主次，工作重点。让自己的手下，职员去忙。企业老板或是部门主管，应该做一个懒蚂蚁，而懒蚂蚁必须学会找到时间，利用主要的时间去做一些探索新方法和开发新产品，找到新客户的工作。比如对市场的变化，流行。给企业和部门做目标性，可持续的发展方向定位。

Ｂ．80/20原则：很多人都知道Google的成功，有一部分归功于它的80/20原则。而其实“懒蚂蚁理论”也是一个80/20的原型。让20%的人去做管理和开发的工作，成为企业的“关键人物”。让80%的人员去做实施的工作。让20%的时间去发现新领域，让80%的时间去完成现有业务与工作。80％的成长、获利和满意，来自于20％的顾客，顾客中20％的“关键人物”占有着80％的营业额。要牢牢保持住这20％的“关键人物”，提供给他们很好的服务，以确保80％的营业额。采取80/20的权益分配策略，不但能够快速扩大规模，而且可以让合作者分担更多的责任和风险。