但事实总是令人不愉快。目前国内CIO能真正做到不“随波逐流”，能够切合实际根据所服务企业或行业自身特点量身定制一套恰当的信息化发展规划的CIO实在少之又少。一方面大量的厂商宣传和部分不负责任厂商的夸大吹嘘会蒙蔽CIO的视线；另一方面国内信息化厂商自身参差不齐的企业规模和技术水平严重扰乱了信息化市场秩序，使人难于分辨真伪好坏；再加上上层管理单位或管理层的压力以及CIO自身素质等问题，最终导致了“CIO不成熟”的现象。
CIO逐渐多起来了，但是成熟的还很少。
中国优秀CIO评选颁奖典礼让我们看到了中国出现的一大批优秀CIO，他们的业绩不再局限于“一个干巴巴的项目或一个简单的ERP应用”，“CIO已经是一种势力”。涌现更多优秀的CIO是企业更加成熟的基础和保证，但更多的情况是，许多企业里扮演CIO角色的演员们表现的并不是那么成熟。
多年前人们对软硬件的认识体现了当时的领导对“主管计算机工作的成熟度”。一些单位主管计算机工作的领导往往看重硬件而忽视软件，说明对计算机认识没有到位。这类低级问题今天已经不会出现了，摆在CIO面前的是更多新概念。
一位集团的CIO希望尽快在本行业建成信息集成系统，取得“政绩”，他在出国考察了一些工程咨询公司之后提出“全盘引进”的计划。希望出大钱（约2000万～3000万美元）把某信息集成系统买回来，再请国外专家培训一下，然后照此实施。他没有弄明白，一个企业的集成系统与自身的工艺流程、管理体制、ISO认证、具体操作方法以及人员素质密切相关，不能用简单的“拿来主义”了事。我们知道，就是同一性质的外国工程咨询公司的集成系统也是千差万别的。此为CIO的不成熟表现之一。
一些CIO出国考察时注意到一些“友好界面”，回国后就把精力放在这上面。他们忽视了别人在信息共享和协同工作上所下的功夫，没有深入了解数据库结构和数据之间的关联。此为CIO的不成熟表现之二。
现在的信息产品几乎天天翻新，新软件面世时无不强调自己功能先进、操作方便、技术新颖。有些CIO认为，信息工作就应该赶时髦，以旧换新是信息工作的特点。因此，决策的指导思想是：引进越先进的软件越好。他们往往忘记了引进软件与保护本企业多年积累的历史数据之间的重要关系。此为CIO的不成熟表现之三。
也有些CIO原先是某个专业的行家，对本行业的应用软件的发展了如指掌，十分关注，别人往往难以插嘴。一旦市场上出现某个先进的专业应用软件就心痒难耐，立刻引进。殊不知，不研究专业应用软件与本企业信息集成系统的接口和数据共享等问题，往往会造成此软件“鹤立鸡群”，与系统内的其他软件及数据库格格不入，无法投入生产。此为CIO的不成熟表现之四。
某行业的负责单位花了10万美元请美国一家同行业国际箸名工程咨询公司来华作“工程咨询公司信息集成系统的建立”的咨询。美国同行走访了几个设计院，然后在北京向各有关设计院代表进行面对面的咨询活动。结束时，美方提供了三张四号打印纸的咨询建议书。当时，很多人觉得这10万美元太贵了，可如今回过头来看，不是人家价钱高，而是我们不争气。
美方专家告诫我们：“一个没有自己的信息集成系统的工程咨询公司是不会有竞争力和生命力的。如果这个工程咨询公司不进行工艺流程重组工作，那么它的信息集成系统是做不好的。”
该行业的领导单位为落实美方专家的建议，推进本行业的信息集成系统，分了多个课题，布置给下属单位开展研究、实施，其中一个题目是“工艺流程重组”。
一看就知道，上级领导很重视领受到这个课题的那个下属单位。“如果这个工程咨询公司不进行工艺流程重组工作，那么它的信息集成系统是做不好的。”这个“工艺流程重组”课题可是重中之重啊！要做好“工艺流程重组”当然要花大力气。中国的设计要有国际竞争力，工艺流程重组可不是说着玩的，弄不好会“旧的破了，新的没有立起来”。
接受此课题的单位的CIO最终提交的成果令人瞠目结舌。他居然把“工艺流程重组”的课题研究报告变成一份“设计成品管理需求报告”，理所当然被上级单位“搁置”。
问题没有就此结束。在这样的认识基础上，一系列具体工作接连出台。现仅举其中一例：
为尽快取得“设计成品共享”的成果，该CIO停止了该单位开发、应用多年的设计流程管理系统，直接利用局域网共享两台打印机。可想而知，这样的系统当然不具备信息共享、资料审批、成品检索、统一平台等较高水平的功能。
是无知？是怕担风险还是其他什么原因？我们不得而知。至少，人家的经验明明白白放在那儿，而我们的学费白交了，时间耽误了。
那么，成熟的CIO应该具备哪些意识呢？
现以工程咨询公司的CIO为例，罗列几条供参考。
首先，十分清楚本公司、本行业的工艺流程，在此基础上才能研究本公司的工艺流程重组问题，提出提高效率、增加效益的新工艺流程，并进一步围绕新的工艺流程建设本公司的信息集成系统。
第二，重视标准化工作，尽快选择一套适合本公司的编码系统。这是最大限度地共享信息资源、开展协同设计、实施各个层次管理并与外界交流的基础。
第三，懂得数据库中的信息（文本、图形、模型等）是企业的生命所系。要慎重选择设计的内核平台，千万不要造成由于内核平台的更换，使公司数据库中积累多年的信息变成没用的垃圾。
第四，高度重视各个专业应用软件的引进和开发，其中重要的一条是，尽可能让这些应用软件与集成系统实现“零接触”、“零连接”，尽量避免让它们游离在集成系统之外。
第五，质量是企业的生命，公司的ISO认证系统应该融进企业的信息集成系统中，以便本公司所有生产和管理人员的日常工作在信息化的ISO环境中进行。
当然，网络的通达、邮件系统的安全与可靠、系统内权限的有效性、企业信息的备份等一系列常规技术，也是CIO经常要关注的工作。
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