过去两年，互联网再度大热，盛大急转互动娱乐，百度崛起于搜索，网易一直按兵不动，丁磊看到了什么？
未来两年，手握34亿元现金，不盖楼不买车，丁磊到底要做什么？
网易九年，成就一家极端稳健但也难免要面临变革的公司，一个极具领袖气质但是也亟待超越自身的丁磊。
34亿元现金何处去 网易丁磊：谨慎调整方向
丁磊的轨迹曾经极大地影响到整个国内互联网的发展，此次丁磊以CEO的身份回归，会是他积极求变的信号吗？
2006年2月24日，北京。网易2005年第四季度及全年财报发布会现场，丁磊坐在COO董瑞豹和CFO李延斌中间，略带思索地瞅着前方某一个位置。
这是丁磊复任CEO以来首次面对媒体，但出现在公众面前的还是那个程序员的形象：身着蓝色衬衣，圆圆的脸上架着一副眼镜，稍嫌凌乱的头发。
还是那个直率的丁磊。网易公关经理数次在他耳边提醒他采访应该结束了，但他还是兴致盎然地和围在他身边的记者们讨论着，甚至毫不避讳地对竞争对手做最直白的评价。
“我们只是讨论一下，并不是采访……”，丁对公关经理摆了一下手。几年时间过去了，丁磊还是那个丁磊，但是网易呢？
1999年，刚刚创业不久的丁磊为本刊撰文《我和网易》，详述自己的创业心迹。当时的网易已经创立两年有余，正在向门户网站迈进，与新浪、搜狐相比还是一个刚刚崭露头角的小网站。那时丁磊奔走于京粤之间，为互联网、为网易摇旗呐喊，俨然一个互联网旗手。
2000年，成立仅三年的网易继新浪之后登陆纳斯达克，18个月时间融得1.15亿美元巨资。丁磊直言自己当时“作为公司的领导很困惑，不知道那么多钱怎么用。”
随后开始的全球互联网衰退将丁磊和它的公司卷入沼泽，2001 年的财报问题更是令网易越陷越深：2001年9 月被纳斯达克停牌。2002年1月复牌之前整整5 个月网易的股价一直处于0.64 美元，其中四个月交易量为零。
2001年，丁磊率先发现短信的商机，带领网易走上盈利增长之路，彻底改变了整个中国互联网的发展轨迹。2001年12月，网易推出第一款网络游戏，随后将其成功运作为网易的战略重心，成为网易最主要的利润来源。
2003年，网易在纳斯达克的股价冲过60美元，丁磊也以“中国首富”的名头回归媒体的中心。当时，本刊封面文章《首富丁磊》曾经探讨过丁磊及其互联网同行清晰的财富创造路径和飞快的财富积累速度所带给中国经济社会的革新性改变。
2004年初，丁磊完成对网易的战略架构调整，确立自己的发展思路。淡化了门槛低、政策风险较大的无线增值业务在公司业务当中的地位，将自主研发网络游戏作为网易的战略重心。
2006年，在几亿美金的现金积累和稳健、强劲的业绩增长面前，竞争对手、投资人以及媒体纷纷看好网易。
对于整个中国的互联网行业的从业者来说，丁磊是一个亟待认识的谜，是一个急需发掘的现象。也正是在这个时候，对网易、对丁磊的“战略危机”更加凸显。
网易目前还只是一个“只会赚钱”的公司，就丁磊所拥有的能量来说，网易应该更加与众不同。丁磊和网易必将在适当的时刻出手改变，超越自己过去的成功路径。毕竟，对于一家志向高远的领袖型企业来说，盈利并不代表一切。
丁磊本人平素稳健务实的风格、精准的眼光，以及网易几年来所积累的强大势能，让外界对其报以更大的希望：丁磊非常像一个能率先从新一波互联网浪潮当中找到方向并获得利益的那一个，而网易也将会借此完成自己下一步的飞跃。一如从前。
2006年2月，丁磊坦言网易将会谨慎地调整战略方向。这也是当下网易最让人关注的地方：丁磊将会以什么样的方式变革网易，又会给互联网产业带来怎样的改变？
丁磊：谨慎的调整方向
免费游戏是杀鸡取蛋
《互联网周刊》：现在大部分的收入来自游戏，那么在其他的互联网增值服务上有什么计划？
丁磊：从互联网企业收入来讲广告和游戏是最大的，我们未来主要的收入来源也会是广告和游戏。
《互联网周刊》：你提出要增加在线游戏收入的多样化？
丁磊：收入多元化的意思是说我现在的游戏是根据时间来收费的，每小时4毛钱，以后游戏里可能卖衣服，或者情人节到了，有情人节的鲜花，我们可以卖这些道具。
《互联网周刊》：去年你们加强了门户内容方面的建设，现在有什么结果？
丁磊：我自己的观点是：我们的内容比过去有了很大的改善。但做内容从一个媒体角度来说冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一天建成的。我想我们的竞争对手新浪今天之所以可以在内容上做得比较有优势，绝对不是一年时间的积累。他们从1998年美国炸南斯拉夫那件事就开始做了，而且一直坚持下来。
34亿元现金的去向
《互联网周刊》：您提到网易一直在谨慎地调整方向，对此大家都很关注，您能不能说说您的想法？
丁磊：其实我要表达的意思很简单，互联网行业谁第一个做不是很重要。关键是当你发现了一个方向，发现一个机会的时候，我们这样的公司有没有机会在这个领域里超越别人，做得更好。企业竞争不是比谁做得早，而是说比谁能够跑得更加长远。
《互联网周刊》：对于如何使用手上的34亿元的现金目前有什么计划吗？
丁磊：对网易长远来说我希望有非常好的研发团队，在研发方面还会继续加强，我想网易对研发力量的重视程度是和其他公司不同的竞争点。
《互联网周刊》：您说的研发主要还是在游戏方面吗？
丁磊：一是游戏，还有我们对一些其他产品底层的支持工作，笼统来讲是海量数据处理。
《互联网周刊》：你们有没有打算在搜索这方面有什么动作？
丁磊：准确地说还没有搜索研发的团队，我们目前用的是Google的搜索引擎，我认为搜索是非常有前景的商业领域，能够为中小企业提供排名广告，同时我们也从竞争对手中看到中国搜索引擎的市场正在不断扩大，所以我觉得市场能足够大。现在我们做得还不是很好，我希望以后有机会做得更好。
《互联网周刊》：对无线增值方面有什么考虑，有没有可能彻底放弃这块市场？
丁磊：我觉得无线市场还是有机会的，我们不会放弃，但我们会观望。我们想等各方面的政策、平台更加成熟以后，我们有那么多的用户，很容易在无线业务上拓展，比如邮箱很容易拓展到手机上，游戏也很容易拓展到手机上的游戏。而且我们可以把手机上的游戏和MMORPG游戏紧密地结合起来。
走出泥淖 特于同行 网易：从技术公司到网游致胜
在五年时间当中，丁磊靠什么将一家泡沫中的公司带出泥淖，又靠什么将网易特出于自己的同行？
“行路难，行路难，多歧路，今安在？”
丁磊引用李白的这首《行路难》形容自己大学毕业12年来跌跌撞撞的人生经历，这也是网易九年来的写照。
对于网易和丁磊来说，过去九年他们走过了一段充满艰辛而又辉煌的路程。2001 年9 月网易因财报问题被纳斯达克停牌，2002年1月复牌之前整整5 个月网易的股价一直处于0.64 美元，其中四个月交易量为零。而就在一年之后，30来岁的丁磊带着新一代“中国首富”的名头回归。
时下，在连续几年的快速增长之后，网易已经被华尔街投资者所广泛看好，丰厚的利润、稳健的风格也为外界所称道。Bear Stearns分析师Antonio Tambunan对网易评价到：“我们相信，对于寻找中国最有潜力的互联网公司的投资者来说，网易无疑是一只值得关注的股票。从它一开始聚焦在社区虚拟财产，到扩张无线增值服务的早期成长，再到今天中国网络游戏的领导地位，我们相信网易在互联网领域中，是一个富有革新和领袖基准的公司。”
一家技术公司
“中国领先的互联网技术企业。”这是网易2000年登陆纳斯达克时在招股说明书中对自己的定位。而在同年奔赴纳市的新浪当时对自己的定位是“全球华人社群中最大的网际网路媒体公司”，搜狐的自我定位则是“中国知名网络门户”。
在上市之后的五年时间里，“中国领先的互联网技术公司”这一定位一直未变，与竞争对手新浪和搜狐的媒体定位形成鲜明对比。
对于网易而言，技术不仅仅是写在财报上的企业定位，而是网易九年以来真正依靠的血脉。
1997年丁磊在广州一个8平方米的陋室里创立网易的时候，网易几乎是一个纯粹的软件技术公司，而非后来人们眼中所看到的互联网公司。直到1998年6月之前，这个作坊式的小公司一直靠开发电子邮件系统软件获得收入，而且收入颇丰。如果按照这样的路径发展下去，中国也许只是多了一个软件公司，而不会有现在的网易。
对于那个时期的互联网公司来说，技术和服务几乎是两个不可共存的矛盾。在1998年6月，程序员出身的丁磊决定转做互联网服务。从“获利丰厚”的软件技术公司转为当时看来没有任何盈利前景的互联网公司，这对当时的丁磊和网易来说是个极大的变革，甚至导致了一些重要员工的流失。“丁磊在商业上很利害，眼光很远大，很早就看到卖服务比卖技术好。”一位早期的创业者后来如此评价丁磊的“服务”转型。
值得庆幸的是，转型之后的丁磊并没有丢掉技术，至今为止仍然坚持技术与服务的结合。这似乎便是网易后来做事风格的雏形：在拥有大量用户资源的互联网平台上，专注于技术和用户需求的结合，而不是把眼光始终放在“门户”上。
在此后，技术成为丁磊战略考虑的重中之重。“网易会把这么多的钱花在以后的研发上。”2006年当被追问网易未来的收购计划时，丁磊似乎答非所问地说到：“现在，网易准备进入增长迅速的休闲游戏市场”，而丁磊的选择依然是：首先自己开发出一个休闲游戏的引擎。
便利的邮箱
当时网易“转型”之后的第一项服务便是免费的“个人主页”，其后又推出了“虚拟社区”。转型之后的这些服务让网易获得了“巨大”的流量，这些流量也足以吸引当时那些疯狂的互联网投资者们。“建立用户对网站的忠诚度只是提高网站流量的一个方面，更重要的是利用网站用户之间的互动关系，建立起用户与用户之间、用户与网站之间的感情纽带。因此，网络门户必须提供论坛、聊天室等功能。这方面，充分利用互动性和即时性体现情感因素的虚拟社区将会是网络门户的最佳选择。”这是丁磊1999年说过的一番话，从现在来看丁磊对于互联网的理解可谓深刻。
从1999年年初到2000年6月30日在美国纳斯达克成功上市，短短的18个月时间内网易融得1.15亿美元资金。2000年初，为了为上市做准备，网易推出一证通行的“网易通行证”系统，将公司拥有的大多数域名和服务整合到163.com名下，163免费邮箱应运而生。事后证明，免费邮箱是继虚拟社区之后网易最大的一笔财富。
此后，无论公司2001年面临被摘牌危机，还是2002年中国互联网兴起的邮箱收费热潮，网易都坚持免费的邮箱策略，并不断地对免费邮箱进行资源和技术的投入。这种免费邮箱的策略在当时或许丁磊本人都无法清楚地解释。因为不断增加免费邮箱空间需要极高的硬件投入，而且邮箱本身也是一种技术含量很高的产品，日益增多的垃圾邮件不断冲击着当时提供免费邮箱的众多服务商。也许是对于技术的痴迷，也许是对于当初开发电子邮箱系统的一种延续，网易将电子邮件这块一直看不到盈利空间的业务坚持了下来，而同期的竞争对手们则大多削减了对邮箱业务的投入。
“网易在这个领域里做了七年，坚持下来，而且越做越好，越做品质越高，我觉得这是我们的一种竞争力。”丁磊现在丝毫不掩饰对免费邮箱的得意。
用现在的眼光来看，虚拟社区和免费邮箱这两项仍然看不到盈利方向的业务已经成为网易最核心的财富之一，它们所凝聚的数以亿计的用户对于网易日后的发展有着莫大的意义。
无线业务的取舍
就网易和丁磊做事情的方式而言，短信业务是一个异类。对于极为看重技术的丁磊来说，短信无疑是最没有技术含量的业务，根本无法为竞争对手树立门槛。但当时的情景似乎已经容不得丁磊考虑更多的技术因素。2000年全年网易净亏损2000多万美元，而且当时整个互联网行业冷得吓人，2000年全年纳斯达克指数缩水过半。
所以当丁磊发现一毛钱一条的短信，成本只要5分5厘时，便开始非常积极地与中国移动寻求合作。“我觉得网易有用户，有邮箱，有免费个人主页，如果每月从一个用户身上赚一块钱的话，公司就能赢利。就这么一个很简单的4分多钱的生意，我们跟移动合作，利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，我们从广告的阴影中走出来。”2001年1月，网易成为移动梦网的第一批合作伙伴，进军手机短信息市场。
更加能够印证网易的这种经营之道的是其对无线业务的割舍。如果要给网易的经营之道加上一些注解的话，专注应该是不得不提的一点。在2003年第四季度达到增长顶峰之后，网易的无线业务开始在2004年第一季度回落，而且回落的第一个季度便较上一季度减少12.3%。在同一个季度，搜狐以无线为主的非广告收入同比增长50%以上，新浪无线业务较去年同期增长了180.4%。
自2003年将自己定位为“中国领先的互联网技术、在线游戏和无线增值业务提供商”以来，无线增值一直便是网易重要的收入来源。但是自2005年第三季度开始，网易财报中的公司定位去掉了“无线增值”，改为“中国领先的互联网技术、在线游戏服务提供商”，这标志着网易正式割舍无线业务。“无线我们是第一个做的，但是我们没有做好。”网易COO董瑞豹2005年接受《互联网周刊》专访时坦承在无线方面的不利。
虽然市场环境变差和经营不利是网易割舍无线的主因，但是主观上的放弃才造成网易无线如此快速萎缩。“我们有过一些收购无线方面公司的机会，但是我们最终放弃了。无线的技术门槛太低，而且内容又不受我们控制。”董瑞豹如此解释道。
虽然已非战略重点，但是网易并没有完全放弃无线增值业务。对于丁磊来说，他只是在等待一个机会：等待这个市场足够成熟，等待他可以真正地按照他自己的生意方式去运营这一业务。“我们有那么多的用户，很容易在无线业务上拓展，比如邮箱很容易拓展到手机上，游戏也很容易拓展到手机上的游戏。而且我们可以把手机上的游戏和MMORPG游戏紧密地结合起来。”
网游致胜
在短信业务的推动下，网易于2002第一季度开始赢利，随后竞争对手搜狐、新浪也在同年摆脱亏损。与两个竞争对手不同之处在于，网易在其2002年的财报中提到：“非广告收入主要增长点是在线游戏，同时包括无线短信服务，其次为其他在线收费服务。《大话西游2》自2002年8月正式收费成功启动以来，用户稳步增加。”《大话西游Online 2.0版》是网易在2002年8月开始推出的一款网络游戏。在此之前的2001年12月，网易曾经推出这款游戏的前身《大话西游Online》。
在网易对网络游戏进行投入之时，主要的竞争对手新浪和搜狐正在新闻领域争得不可开交，当然它们也一直在加强短信业务的营收能力。在当时来看，对新闻和短信的投入是当然的选择，这是当时仅有的可以盈利的业务模式，尤其2002年和2003年正是无线业务疯狂增长的时期。
在具体的网络游戏的战法方面，网易选择了难度较大的自主研发的道路。国内网游人才稀缺，合适的美工和策划都难得一见，各种技术条件都不具备。丁磊不断地从中国香港等地找人，最后硬是搭建起了一个相当不错的开发团队。网易在这一团队身上破费不少，丁磊透露在2005年年底，为了表彰游戏团队的出色工作，网易给予了重奖。
“代理游戏的话，大概只需要半年到九个月的时间，而网易推出一款游戏的时间大概需要20个月左右。”网易游戏开发团队的负责人这样评价道。但是自主研发也让网易受益匪浅，可以更加针对中国本地市场特色设计内容，在维护和打击私服方面都比较有利。
“我对网络游戏的信心非常强，因为网络游戏能防止盗版。网络游戏做出来之后，必须连到服务器上才能玩；同时网络游戏的技术含量相对高，我相信我的竞争对手抄不会，抄起来要很漫长。”回忆到当时的战略判断丁磊如是说。
丁磊当时赌定网络游戏的真实心态也许并非如此简单，但是网络游戏的确是最契合网易经营之道的一种产品：有技术方面的门槛，而且能够极好的利用网易庞大的用户资源。“开发一款游戏的周期很长，这需要游戏开发公司必须预测到一两年之后游戏用户的行为习惯，才能够保证游戏正式推出的时候符合当下游戏用户的口味，网易极强的社区恰恰可以提供用户这方面的信息。”某业内人士说道。
当竞争对手搜狐和新浪2003年开始进军网络游戏领域，各自推出《骑士Online》和《天堂》之时，网易已经确立了自己的领先优势，而搜狐和新浪至今在网络游戏方面仍没有任何建树。
在网络游戏一战中的胜出，似乎最终确立了丁磊和网易对于技术为核心的经营之道。“我跟我们同事说，我们做网页这个东西没有多少技术含量，我们每次出现点有创意的东西，我们的竞争对手们老抄我们，而且抄的速度很快。一定要做一个东西出来，技术含量很高，这帮人抄不了。”
网游行业 赢家通吃 董瑞豹：游戏仍是主题
《互联网周刊》：自2004年第一季度以来，网易的无线业务一直处于急剧下滑状态。现在网易实际上已经放弃了无线业务，原因是什么？投资人同意吗？
董瑞豹(网易COO)：我觉得无线行业在2004年之前还是有点泡沫，而且无线的门槛是比较低的，产品没有很高的技术，主要的内容也不是我们公司做而是唱片公司做的。但是在游戏方面如果我们技术做好的话门槛是可以很高的，不是随便找一个公司就能够做。
我们公司的管理层和投资人沟通方面有比较多的经验。我们前任CEO是投行出来的(指孙德棣—编者按)，我虽然不是投行出身但是也和这个方面比较接近，和投资者的沟通从来不是一个很大的问题。
《互联网周刊》：网易区别于其他网游公司的优势是什么？
董瑞豹：主要的区别我们是技术上的自主开发。此外，门户网站确实是对我们的游戏有帮助，我们门户网站的社区比较流行，社区跟游戏是比较接近的。当然我们点卡销售也做得很好，几乎全国所有网吧都有我们的点卡销售。
《互联网周刊》：能否解释一下网易的点卡渠道是如何构成的？
董瑞豹：我们的渠道是扁平化的，没有中间商，就是说每一个符合我们标准的公司都可以做我们的销售商。刚开始的时候渠道建设可能会慢一点，因为我们需要一个城市一个城市的铺。但是到现在好处已经显示出来，我们跟每一个销售商都有一个直接的关系，这样我们不会处在一个很被动的角色。
《互联网周刊》：每款网络游戏的产品都有一定的生命周期，网易如何解决这一问题？
董瑞豹：一两年之前，我们就开始思考这个问题。所以我们也不断的投资，培训员工，招聘更多做游戏的人过来。我们未来游戏的开发都是安排好的，未来几年我们都有一些游戏会推出来，我们肯定不可能靠一两个游戏来维持我们的盈利。
《互联网周刊》：网络游戏业务是否足以支撑网易长远的发展？
董瑞豹：网络游戏这个行业里赢家占的份额比较大，所以我们和盛大两个大公司，其实占据了超过60％的市场份额。我觉得未来趋势还会是这样的，大的公司还是占的比例比较多一点。
互联网还是很年轻的产业
《互联网周刊》：网易将来会成为一个什么样的公司呢？
董瑞豹：这个很难回答，但我想我们很清楚我们的优势在哪里，我们有技术的优势，我们有门户的优势，我们肯定是在互联网中发展，只是我们觉得互联网还是一个很年轻的产业，未来会有很多不同的机会。但是近一两年，我觉得网易最主要的收入可能还是在游戏和广告的业务。
《互联网周刊》：两年之后网易会做什么？
董瑞豹：肯定是互联网，肯定是会有很多很好的产品出来，以产品和技术为主导，具体是什么产品，其实今天说这个没多少依据。
《互联网周刊》：那现在网易需要做的最核心的事情是什么？
董瑞豹：我觉得技术储备是很重要的，比如说现在手机流媒体收费很贵，没有用户能接受这样的价钱，可是如果以后价格能够降低到用户能接受的程度，我们会很快进到这个行业，因为我们已经储备了这种技术。
《互联网周刊》：除了用几十万美元收购了一个网络游戏公司，网易之后的收购好象没有任何的动静？
董瑞豹：这个我想是跟网易对于收购的要求比较高有关系。其实中间有很多很大的诱惑，但是收购一个公司并不是简单的事情，收购以前我们要去调研、理解这个公司，收购以后还要考虑这个公司是否可以整合到我们里面。有很多问题，所以我们看了很多公司以后，还是没有做出收购的行动。
网易拐点：无线网游之后下一个机会在哪里？
连续在无线、网游两项重大业务上获得急剧成长之后，丁磊和网易一同面临考验：下一个机会在哪里？
2006年2月，网易发布了上一个年度的年报之后，网易的股价由此大涨。这也在一定程度上表明了外界对网易的信心：目前为止，网易连续多个季度盈利丰厚、现金充裕、庞大的用户群以及稳定的股权结构和高层治理。
对于这样一家完美的公司，媒体还能苛求什么？2005年，Web2.0的骤然兴起以及Google和百度的传奇已经充分说明互联网的发展仍旧处于一种极度不稳定的阶段。对于九岁的网易和36岁的丁磊，网易的下一个拐点何时来到，丁磊仍在寻找当中，网易的未来战略问题亟待解决。
网易的战略危机
在连续依靠两款产品让自己成为一家最能赚钱的互联网公司之后，网易依然难脱依靠产品赌胜的惯性，在互联网与广电、电信行业变革酝酿的时候，网易的战略拐点似乎业已近了。
对于嗜好稳健的网易来说，最为稳健的方式就是能够对环境的变化表现出足够清醒的头脑，提前预见可能的变化，并主动求变才能保持组织结构以及公司业绩的平滑发展，而这也是许多伟大公司的共同经历。在过去的几年当中，网易也曾经一度显露出这一方面的特殊能力。
2001年丁磊率先从电信增值业务当中发现网站的商机，并由此整个逆转了中国互联网孱弱的盈利模式。2002年，在无线增值业务盈利良好的基础上，网易进入游戏领域，找到了一个新的增长通路。
2005年第三季度，盛大网络游戏业务的发展态势趋缓。网易所依赖的几款游戏都已经达到其成熟期，虽然2006年网易将新推出两款游戏，但是在网络游戏市场竞争空前激烈，盛大、九城、腾讯等一批新游戏即将与网易同时入场，同时在被广泛看好的休闲游戏领域也已经众强环伺。目前业已接近国内网游老大的网易想要在网络游戏领域继续有更大的作为恐怕费力不小，至少已很难给网易带来质变。
“80％的业务收入都来自于网络游戏，而网络游戏市场的竞争和政策风险的不利因素都一直存在，这对网易的未来来说应该是一个比较明显的战略问题。”丁磊的同行这样评价到。
“做为一家快速成长中的年轻公司来说，诱惑真的是太多了。”几乎与丁磊同时创业的某位纳市上市公司的老板这样感慨到。“但不幸的是其中多数诱惑都非常危险。”
在过去的几年时间当中，丁磊凭借着自己的冷静和为人称道的专注轻而易举的回避了这种危险，除了小规模的业务试验和技术储备之外，绝少有大规模的投入或者并购。在过去的九年中丁磊只花了区区30万美元收购了一个小公司。
但是，在丁磊看来，网易的收购之门并没有彻底的关闭。董瑞豹也对《互联网周刊》透露，网易也曾经有过几次想要收购的冲动，只不过在具体的价格上没有谈拢而最终作罢。
目前，截止到2005年12月31日，网易拥有的现金及现金等价物高达4.19亿美元，这是中国互联网公司中最大的一笔现金储备，而网易的股价在2005年全年一直在高位上徘徊，这也为网易可能的收购创造了便利。只是丁磊需要等待一个更好的出手时机。
下一个平台
此前几年一直都顺风顺水的网易的下一个增长平台在哪里？好在现在的互联网领域似乎机会多多，除无线增值、网络游戏之外，网络广告、即时通讯、搜索、网络社区、博客等项目和业务现在都非常的吸引眼球，但是丁磊却一直没有特别大的动静，而在具体的业务搭配方面，除了网游之外，其他业务的发展方向均不明确。
2006年初，丁磊告诉外界，网易将谨慎地调整发展方向。在网游之外，丁磊还能做些什么？
有一段时间，网易曾经非常重视内容的发展，但是之后又明确表示网易的方向不会是门户。对于无线增值业务，丁磊也明确表示需要等待机会。而邮箱等业务也均不足以支撑网易的下一个平台。
2005年，百度和Google分别成为国内外互联网企业中的明星，而几年前，当网易刚成立的时候，丁磊在选择产品时，除了邮箱还有就是搜索。由于技术和市场的原因，当时丁磊放弃了搜索。但是现在，丁磊介入搜索的时机似乎已经到了。
事实上，对于这一市场丁磊一直持续看好。“我认为搜索是非常有前景的商业领域，能够为中小企业提供排名广告，同时我们也从竞争对手中看到中国搜索引擎的市场正在不断扩大，所以我觉得市场如果能足够大—现在我们做得还不是很好，我希望以后有机会做得更好。”
在被问到丁磊的发展方向的时候，阿里巴巴CEO马云非常谨慎的预计：他有可能会做搜索。但是，短期内仍旧看不到丁磊大举进入搜索市场的迹象。2005年，Google和百度的股票炙手可热的时候，董瑞豹仍旧认为这一市场尚未真正成熟，理由是：股价虽高，但是赚得太少。
丁磊像谁
丁磊与陈天桥在很多方面都截然不同。2005年，做为丁磊的同行，陈天桥经不住诱惑率先发难。虽然其出手的方式和选择的领域及其做事的风格让许多人不解，甚至招来许多悲观的批评。但是这也的确让外界充分认识到网络游戏市场本身的压力，即使是在盛大业绩最辉煌的时候，陈天桥依然为自己手中经营的项目而带来的社会舆论压力而感到焦虑不安。
陈天桥的焦虑，丁磊一样会有。但是，丁磊有自己的方式。若无意外，网络游戏在此后的一段时间里，仍将会是网易的战略重点。但是，丁磊也到了需要考虑网易的未来战略的时候了，目前，丁磊为网易所制定的战略方向与陈天桥的盛大很像：“互动娱乐”。
在现在的关口上，丁磊的战略实施具有许多得天独厚的优势。除了充裕的现金和持续走高的股价之外，目前，网易的核心团队相当稳定。一个具有战略眼光的丁磊，再辅之以投行背景的董瑞豹等人。这样的人力搭配保证了网易在过去几年当中的成功，丁磊精准地选择了无线增值和网络游戏等潜力巨大的项目，而孙德棣、董瑞豹则以投资人的眼光审视着这些项目的可行性。
谈及丁磊，摩根士丹利的分析师玛丽·米克在2005年的中国互联网报告中将其同微软的比尔·盖茨联系在了一起。当时，丁磊尚为网易的首席架构师，同盖茨在微软的职位非常类似，同样为两家公司的绝对领袖，同样在幕后制定公司的长远战略，同样也对软件技术本身有着偏好。这样一种评价在一个侧面见证了丁磊在华尔街的地位。
但是与微软不一样的是，网易所处身的网络游戏市场竞争更加激烈，互联网娱乐领域变数更为频繁，丁磊在战略制定之外仍旧难免事事躬亲。在盖茨身边，微软有鲍尔默强力执行盖茨的战略，但网易却只有一个丁磊。
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